3月12日，历经重整之后的拉夏贝尔在品牌生态大会上宣布“线上百亿回归”，引发行业关注。但真正的震动发生在50天后——“五一”期间，南宁、九江La Chapelle HOME双城千平大店同步开业，滁州、大港、新乡等十余家La Chapelle CITY门店集中亮相，加上拉夏贝尔主品牌线下200家店及La Chapelle CITY已开出的120家店，2026年底，拉夏贝尔线下开店将达千余家。

这不是简单的线下恢复，而是一次以BMS+D模式（Brand品牌+Manufacturer制造+Sales销售+Designer设计）为底层架构的系统性重构。

从万店直营时代实现第一个百亿，BMS+D生态时代的第二个百亿，拉夏贝尔正在证明：国民品牌在存量时代，依然能用一套全新的生态逻辑，领跑下一个十年。

三业态并进：三种店，三种逻辑，共用同一套生态底盘

当前拉夏贝尔线下体系由三条清晰的产品线构成，分别对应不同客群、不同场景、不同商业逻辑。而这三条线的底层，共用同一套生态引擎——线上百亿已经验证的BMS+D模式，正在向线下复制。

La Chapelle：回到“通勤刚需”的基本盘

主品牌La Chapelle线下，主理人是拉夏贝尔首席设计师刘娅，刘娅从老拉夏跟到现在，十几年风雨同行，从万店时代的终端一线一路走到今天。她说她能感受到强烈的“拉夏正在回归”。

她主导的门店核心逻辑非常清晰——做中国女性衣橱的基础供给者。

门店面积：100–150㎡

目标客群：30岁左右都市女性

风格定位：通勤、日常、无负担穿搭

价格带：100–2000元为主

这是一个典型的高周转效率模型。相比过去强调“时尚表达”，当前主品牌更加聚焦“稳定供给”——不追求极致潮流，而是强调“日常可穿+价格友好”。某种意义上，这是拉夏贝尔重新回到它曾经最强的位置。据内部人士透露，La Chapelle线下目前已有200家高质量门店。

 

值得关注的是，为配合线下回归，La Chapelle专门打造了全新的空间形象——以“服装实验室”为设计概念。空间以极简主义为基底，大面积留白，米白与浅灰为主色调，品牌标志性黄色作为点缀，在极简中注入活力。入口处设置品牌“超级符号装置”，成为视觉焦点；开放式动线设计确保了明确的探索路径，中岛陈列以松弛感摆放方式呈现，休息区以低矮坐凳与织物材质营造轻松氛围。这一空间语言传递的核心信息是：这不是一个传统的“卖场”，而是一个可随性探索时尚创意、触摸生活质感的“实验场”。

在BMS+D框架下，主品牌的“稳定供给”依托全球设计师网络中的核心设计工作室进行规模化输出，同时由专业化供应链保障品质与快反。品牌方输出品牌标准与运营体系，渠道端以轻资产模式扩张，这正是BMS+D模式从线上验证后向线下进行的标准复制。

La Chapelle CITY：精致小资的“轻升级版本”

如果说主品牌是“基础盘”，那么La Chapelle CITY就是“结构升级”。

门店面积：100–200㎡

目标客群：25-40岁有生活品质的小资女性

产品结构：通勤/精致/轻潮三大系列

价格带：春夏119-599元，秋冬139-1999元

定位：中高客单精品模型

La Chapelle CITY解决的是一个关键问题：当消费者不再只满足于便宜好穿，而开始追求风格表达时，拉夏贝尔如何承接？La Chapelle CITY就是答案——不是做高端，而是做“刚刚好往上一步”的精致感。从品牌定位图看，La Chapelle CITY在“知性通勤”与“精致浪漫”的交汇地带，与MO&Co.DAZZLE、歌莉娅等品牌形成直接竞争，但价格更具亲和力。

目前，La Chapelle CITY品牌发布仅3个月，已签约340余家门店，已启动门店120家，春节后开始进入开店高峰。

La Chapelle HOME：最激进的尝试——“全家生活方式聚合场”

如果说前两者还在服装逻辑内，那么HOME已经跳出了服装——它是BMS+D模式在线下最完整的场景化呈现。

门店面积：1000–2000㎡（部分可达3000㎡）

覆盖品类：女装（占比约40%）、男装、童装、鞋包、内衣家居、轻户外、化妆品及饰品3C等八大品类

核心逻辑：一站式生活方式+极致质价比

价格带：春夏49-399元，秋冬59-999元，核心段集中在79-299元

这是一种极具野心的模型。从本质上看，它更接近“服装+生活方式”的线下流量聚合场——用高性价比商品吸引客流，用全品类延长停留时间，用规模提升整体销售。品牌愿景明确：成为中国领先的全域零售质价比生活品牌。

“五一”期间，南宁、九江双城同步开出超千平方米HOME生活馆，这是继3月12日生态大会后，拉夏贝尔在线下零售端的首次规模化落子。

La Chapelle HOME千平面积承载三重功能：全品类集合、场景化体验、OMO流量转化。品类端以“家庭一站式消费”提升客单价和停留时长；流量端通过抖音、小红书同城种草引流，消费者线上领券、线下核销，获客成本较传统线下低60%。

杭州拉夏品牌管理公司董事长宋建华表示：“我们用多品类+高转化+轻库存的组合跑赢传统专卖店。五一南宁、九江双店开业，正是这一模型的线下规模化起点。”

 

值得注意的是，千平大店并非拉夏贝尔的全新尝试。在万店直营时代，拉夏贝尔的门店平均面积就在800-1500㎡，最大的超过3000㎡，涵盖男装、女装、童装、生活馆甚至咖啡——上海美罗城的生活馆概念店曾引发行业关注。La Chapelle HOME生活馆的回归，是历史基因的升级再造，而非从零开始。

BMS+D战略逻辑：从“单打独斗”到“生态协同”

如果仅从门店扩张理解，很容易低估此次转型的深度。实际上，拉夏贝尔正在推进的，是一套以品牌为枢纽、聚合产业链资源、重构运营效率的产业协同模型。

传统服装产业的逻辑是“单点博弈”：品牌方、制造商、渠道商各自为战，信息不透明、资源难协同。一旦市场波动，库存积压、产能闲置、渠道萎缩——各方都在承担系统性风险。

BMS+D模式的核心突破，在用品牌作为连接器，把分散的产业链资源聚合到同一套生态系统中。

对品牌方（B）而言，这是一次从“重资产运营”到“生态枢纽”的战略转型。BMS+D模式下，品牌方输出的是品牌标准、运营体系、数字化能力——以品牌资产撬动规模，以轻资产模式扩张，品牌方从重资产运营者转变为生态枢纽管理者。

对供应链（M）而言，BMS+D解决的是“确定性”问题。当前电商波动性增强、单一渠道不确定性上升，工厂最怕的不是订单少，而是订单忽多忽少、渠道忽开忽关。供应链在用脚投票，选择具备全渠道消化能力的生态型品牌。

在BMS+D框架下，拉夏贝尔为供应链提供了三重确定性：全渠道消化能力（库存不会被锁死在单一渠道）、数据驱动的动态调整（爆款追单、滞销切换，而非一次性大单后无人问津）、动态评估机制下的长期合作预期（根据市场反馈优化合作深度，优胜劣汰而非单向压货）。

对销售端（S）而言，BMS+D降低了入局门槛和经营风险。传统加盟模式下，经销商需要一次性买断大量货品，承担全部库存风险，盈利模型不清晰。BMS+D模式下的轻资产合作机制，加盟商承担租金、人工，拥有选品自主权，从“经销商”转变为“事业合伙人”。

对设计端（D）而言，BMS+D分散了创意试错的风险。全球海量设计师网络的三层架构——大师款定调性、核心款跑销量、新锐款做测试——测试成本由整个生态承担，而非单一设计师或品牌方。消费者以购买行为“投票”，数据反哺设计端迭代，降低了“闭门造车”的试错成本。当年拉夏贝尔每年开发8000个款式才下单2000个，大量设计投入沉没；现在，直播成为测款场景，爆款快速放大、滞销及时止损，设计资源的配置效率大幅提升。

拉夏贝尔品牌：给我一个支点，我要撬起整个地球

BMS+D模式能够运转的前提是：各方为何愿意接入同一套系统？

答案是品牌作为引力源和信任锚的聚合效应，它是整个体系的支点和枢纽。

28年国民认知，意味着拉夏贝尔在消费者心中有“记忆账户”——这不是花钱能买来的，而是时间沉淀的资产。对供应链而言，与拉夏贝尔合作意味着稳定的订单预期和品牌价值背书；对经销商而言，拉夏贝尔的品牌认知降低了获客成本和市场教育成本；对设计师而言，拉夏贝尔的平台意味着作品能被规模化呈现和商业转化。

没有这个品牌枢纽，分散在产业链不同环节的顶级资源，很难自发形成协同。品牌是“连接器”，让制造端、销售端、设计端愿意在同一套运营标准下协作——单点博弈变成生态共赢，各自为战变成共同做大。

拉夏贝尔董事会秘书朱风伟对此有一个精准概括：“传统加盟是品牌方把货卖给经销商，经销商再卖给消费者。BMS+D模式下，品牌方、工厂、设计师、渠道商在同一套运营标准下协同，单点博弈变成生态共赢。”

“给我一个支点，我要撬起整个地球”，拉夏贝尔就是用品牌撬动了整个生态链。

“共同做大”的机制设计：效率即利润

BMS+D模式不是简单的风险分摊，而是通过机制设计让效率提升转化为各方利润空间的扩大。

数字化协同体系实现了信息透明，降低了信任成本。传统模式下，品牌方不知道经销商的真实销售数据，经销商不知道工厂的产能状况，工厂不知道前端的真实需求——信息壁垒导致层层加码、库存积压。BMS+D模式下，销售数据实时反馈至供应链端，供应链根据动销快速调整生产计划，品牌方以数字化能力协调全局。

全渠道协同消化让库存从风险项变为运营能力：直播端快速测试，电商平台承接中期销售，线下门店完成体验转化，通过折扣渠道跨店调配，用特卖清仓消化尾货，实现内部快速消化，库存周转周期压缩至30–40天，目标是行业平均水平的1.5倍。周转越快，资金占用越少，各方利润空间越大。

反向定义产品结构，让不同渠道各尽其能：直播电商需要单品爆发力，门店需要搭配完整性，货架电商需要持续转化。不同渠道对商品的“深度与宽度”要求完全不同，BMS+D模式根据渠道特性反向配置资源，避免了“一刀切”造成的效率损耗。

四方协同的微观样本：三个人，三条线，同一套逻辑

BMS+D不是抽象概念，而是一套已经跑通的产业协同机制。三个关键人物的入局，印证了这一模式的吸引力——他们看重的不是拉夏贝尔的规模，而是BMS+D模式聚合资源、共创价值的确定性。

刘娅：亲历过拉夏最辉煌的时期——宝鸡第一家大店一天卖出16万，货架几乎卖空；也经历过行业的起伏变迁。当年全部是直营模式，没有一家代理商，刘娅作为终端一线人员，亲历了那种“重资产、全自担”的压力。如今，她以首席设计师兼主理人的双重身份重新入局，在BMS+D框架下主导La Chapelle的线下回归。

宋建华：杭州拉夏品牌管理公司董事长宋建华，是La Chapelle CITY和HOME的操盘手。

宋建华的入局，标志着BMS+D模式从“线上验证”进入“线下规模化”阶段。在他的操盘下，La Chapelle CITY品牌发布仅3个月签约340余家门店；La Chapelle HOME千平大店在南宁、九江双城同步落地。

对宋建华这样的专业操盘手而言，选择一个品牌不仅是选择“名气”，更是选择背后的生态支撑能力。BMS+D模式提供的不是“给你一个牌子去开店”的传统加盟，而是“品牌+供应链+销售商+设计”的全生态。宋建华表示：“线上百亿已经证明这个模式能跑通，我们现在是把它复制到线下。”他强调：“我们不是找简单的加盟商，是在找能长期同行的事业合伙人”。长期同行的前提，正是BMS+D模式聚合资源、保障各方利益的机制设计。

喜哥：喜哥是拉夏贝尔牛仔品类供应链，也是中国牛仔供应链领域的头部。

“我们现在一天的发货量是3万到5万件。”喜哥说。这个数字意味着，喜哥工厂一天的产能相当于一家百人制衣厂一个月的产量。拉夏贝尔一年在牛仔品类的需求约为1500万条，规模在20亿至30亿元——喜哥是其核心供应商之一。

“拉夏上海主品牌我们第一批有6000件货过去，超薄裤单款卖了几百件，反馈很好，我们马上会增加九分薄款和其他颜色。”

对喜哥而言，选择与拉夏贝尔深度合作，核心考量是全渠道模型的“确定性”。电商波动性增强的背景下，单一渠道的订单如同“过山车”，而拉夏贝尔的BMS+D模式提供了全渠道协同消化的完整链路——库存不会被锁死在任何一个环节。这种快速响应和动态调整，在传统模式下几乎不可能实现。

喜哥说：“我们看经销商的能力，售罄率达不到60%至80%，下次独家款库存深度就不会给那么多了。”——这不是品牌方对供应链的压制，而是生态内部的自我优化。

供应链正在用脚投票，选择具备全渠道消化能力的生态型品牌。而BMS+D模式下的动态评估机制，让供应链端既有合作激励，也有优化压力，形成生态内部的正向循环。

 

反向定义：不同渠道，不同商品逻辑

这一结构的关键，在于根据不同渠道反向定义产品结构：直播电商需要单品爆发力，门店需要搭配完整性，货架电商需要持续转化。不同渠道，对商品的“深度与宽度”要求完全不同。

库存逻辑重构：从风险项变为运营能力

在传统服装行业中，库存是核心风险。而在BMS+D模型中，库存压力被全渠道协同消化：直播端负责快速测试——全球海量设计师网络提供海量款式，直播成为测款场景

电商平台承接中期销售——数据反馈指导供应链补单

线下门店完成体验转化——HOME千平大店成为“全家一站式”体验聚合场

折扣渠道完成尾货消化——跨店调配+特卖清仓，内部快速消化

在这一体系下，库存周转效率显著提升，库存周转周期可压缩至30–40天，周转目标为行业平均水平的1.5倍。这意味着，门店扩张的风险结构已发生变化——线下不再是高风险的重资产行为。

线下角色升级：从销售终端到感知+转化双引擎

拉夏贝尔内部对于线下的定位，已发生根本性调整。线下不仅承担销售任务，更强调品牌体验与消费者反馈，成为商品测试与数据采集节点。换句话说：线下是“感知系统”，线上是“放大系统”——但感知系统本身也具备独立的销售转化能力，而非单纯的数据采集工具。

物流基建：荆州6万方智能化仓储中心支撑线下大棋

线下这盘大棋，不仅需要前端门店模型和柔性供应链，更需要后端物流体系的硬支撑。为此，拉夏贝尔在荆州专门打造了线下专属物流中心。

该中心占地6万平方米，定位为“拉夏贝尔线下专属服务仓”，采用智能化仓储系统，日发货量可达2万单以上。这一物流枢纽的建成，标志着从“前端门店”到“后端履约”的全链路闭环正式成型。

从功能定位看，荆州物流中心承担三重使命：

第一，区域配送中枢。 作为华中地区核心节点，覆盖华东、华中、华南等多区域门店的订单履约，实现“仓到店”的高效流转，支撑全国上千家门店的铺货与补货需求。

第二，智能调配中枢。 通过智能化系统实现线上线下资源的实时调配，当某区域门店出现爆款断货时，可快速从总仓调拨；当某品类滞销时，可快速回流至折扣渠道消化——这正是全渠道协同消化的物理基础。

第三，产业协同平台。 荆州物流中心不仅是“内部仓库”，更被定位为区域产业协同枢纽：打造华中首个“5G+服装柔性制造基地”，拉动本地纺织业增长，带动服装生产、物流、包装等配套企业发展；提供优质就业岗位，面向高校和职校毕业生，培养数字化服装产业工人；致力于构建“零碳智慧物流中心”，推动物流行业的可持续发展。

为什么是现在：BMS+D模式打开线下窗口

在当前行业环境下，拉夏贝尔的线下动作并非逆势，而是BMS+D模式验证后的顺势扩张。

商业地产与品牌供给错配。 商场空置率上升，快时尚品牌收缩，优质铺位释放。ZARA、UR、H&M、GAP、无印良品等传统大店模型因成本压力持续关店，而La Chapelle 反向操作，利用更优的租金成本和线上线下联动模型，打造场景化购物空间，形成降维打击。

加盟商结构变化。 当前市场中，优质运营商更关注品牌稳定性、货源持续性、盈利模型清晰度。拉夏贝尔通过BMS+D模式下的轻资产合作机制，降低了进入门槛，吸引了更多优质事业合伙人。

供应链反向选择品牌。 一个更深层变化是：供应链开始主动寻找品牌出口。电商波动性增强、渠道不确定性上升，需要稳定消化能力。拉夏贝尔的全渠道模型，提供了这种“确定性”。

物流基建就绪。 荆州6万方智能化仓储中心的投运，使拉夏贝尔线下具备了后端履约能力。没有这一基础设施，前端门店的扩张将受限于配送半径与库存周转——而现在，这套系统已经就绪。

不是回归，而是“再造一个拉夏贝尔”

从表面看，这是一次线下回归。但从本质上看，这是：用BMS+D模式重构国民品牌生态。

五一这一轮开店，只是开始。真正值得关注的，不是开了多少店，而是这套系统在线下跑通——从荆州6万方智能化仓储中心到南宁、九江千平大店，从“服装实验室”新形象到全球海量设计师网络，从喜哥一天3万件的发货能力到300家核心工厂的柔性产能，从刘娅十几年的坚守到宋建华的规模化操盘，从数百家事业合伙人到全渠道协同的运营体系，每一个环节都在这套模式中发挥自己潜能，好处是长处更长，短处可规避，共生共长共赢。

更深层的意义在于：BMS+D模式为中国服装行业提供了一条“存量时代的新增长路径”。

当房地产增量市场收缩、消费分级加剧、电商流量成本攀升，传统“开店－压货－促销－关店”的循环已经难以为继。拉夏贝尔的实验证明：用一个品牌枢纽聚合产业链资源，让顶级供应链、顶级销售商、顶级设计师愿意接入同一套系统，共同做大蛋糕——这可能是服装产业从“规模驱动”走向“生态驱动”的关键一跃。

拉夏贝尔其实不只是“重回百亿”，而是成为中国服装行业从品牌公司走向“生态型平台”的样本。

拉夏贝尔要证明的，是国民品牌在存量时代，依然能用一套全新的生态逻辑，领跑下一个十年。

 

5月9日，2026中国绍兴柯桥纺织品面辅料博览会（春季）（简称2026柯桥春季纺博会）圆满落下帷幕。2500个展位、800余家优质展商、数十个国家和地区的采购商、20余个海内外采购团组……数字背后，是全球纺织人对柯桥纺博会的信任，更是中国纺织产业链不可替代的证明。

这个春天，在2026柯桥春季纺博会上播下的希望种子，正在悄然生根。参展商带着新技术、新产品乘兴而来、满载而归；采购商带着新需求、新期待精准对接、收获颇丰。在这里，创新不是空洞的概念，而是看得见、摸得着的产品迭代，更是实打实地帮客户创价值、降成本、提效率、稳交付，无论是符合国际新规的环保面料，还是支持小单快反的柔性供应链方案，都让人看到中国纺织业从“拼产能”到“拼服务”的扎实进化。

落幕不是终点，而是商机延续、合作共赢的起点。展馆里每一次沟通交流、每一笔意向订单、每一个新品亮相，都不会随着撤展而消失，而将迅速转化为企业下一季的核心竞争力，成为行业下一程的风向标。在严峻的国际形势下，柯桥用3天时间告诉世界：真正的韧性，不是没有风浪，而是在风浪中依然有人奔赴、有人握手、有人签约，把风浪变成身后的浪花。

一线捷报，用实效印证展会价值

展会三天，柯桥纺博会现场人气爆棚、捷报频传。从本土企业的连续参展到外地名企的一路相伴，2026柯桥春季纺博会正在用一份份沉甸甸的订单、一次次跨越山海的握手，验证其不容忽视的平台价值。

作为柯桥本土主营人棉面料的领军企业，绍兴现色纺织品有限公司一直把柯桥纺博会当作参展必选项。“去国外和国内其他地方参展，没法带太多产品施展不开，而纺博会是‘家门口的展会’可以带来更丰富多样的大量产品，每次纺博会不仅能会见各国老客户，还能接洽许多新客户。”公司董事长宋占川说道。

本次展会，现色纺织携人棉、全棉、印花、染色、烫金等十余个系列产品参展。其中，莱赛尔与人棉混纺面料是本次主推亮点，相比纯莱赛尔面料，兼具亲肤舒适、防撕裂、缩率小等多重优势。宋占川告诉记者，这次展会期间，公司现场接到好几个高柜订单，总计百余万米，大部分订单前期洽谈已久，正好借这次展会的契机商定细节，还有几个国外新客户到工厂进行实地考察，后续合作机会非常大。

事实上，如今的柯桥纺博会早已从柯桥纺织人“家门口的展会”，跃升为全国纺织企业拓展国际市场的高效通道。作为纺博会的忠实粉丝，四川川棉旗下国际贸易有限公司自2013年连续十余年参加该展会，总计从纺博会转化近千万米订单。“前年柯桥纺博会认识的国外客户，去年下了一百多万米定单，这次展会这个客户又来了展位，详细沟通了一笔之前洽谈的九十多万米订单，而且第一天来自东南亚的新客户，现场便下了八万米工装面料订单，还有许多意向客户已经安排陆续寄样。”谈及柯桥纺博会效果，四川川棉国际总经理魏学东不由竖起大拇指。

本届展会，川棉国际不仅带来了主打的常规工装系列面料，还带来了抗菌、阻燃、吸湿排汗等特殊功能系列，以及迷彩、弹力系列等适用于军队和户外功能的多元化、差异化产品。魏学东表示，公司可提供纺纱、织布、染整等全产业链绿色环保工装解决方案，具有较强的研发创新能力和生产供应能力，外贸占公司销售总额的80%以上，产品远销欧洲、东南亚等地区的近60个国家，今年一季度销售额同比增长17.44%，而柯桥纺博会是公司重要的拓市渠道，每次参加都有收获。

实效，是最有力的证明；订单，是最真实的掌声。一线捷报背后，是柯桥纺博会作为全球纺织“核心枢纽”的价值兑现。从老客户的逐年加单到新客户的当场下单，柯桥纺博会早已成为纺织产业上下游双向奔赴的“信任之桥”。

创新风向，用趋势引领行业发展

走进展馆，扑面而来的不仅是商机，更是创新气息。纺织面料、时尚设计、服装服饰、纺织机械、染整技术、纱线原料六大专业展区交相辉映，数十万款新材料、新产品集中亮相，全面呈现了全球纺织业最前沿的研发成果与应用实践。

在纱线原料展区，滁州霞客无染彩色纺有限公司带来了涡流纺羊毛混纺纱、可降解聚酯纤维色纺纱、羽绒混纺纱三大系列产品，精准回应了当下行业对“绿色”与“功能”的双重需求。据公司营销总监邢有斌介绍，本次带来的可降解聚酯纤维色纺纱采用英特密澳大利亚有限公司研发的CELYS™（赛丽丝®）聚酯纤维，德国莱茵实验室的检测结果表明，该纤维在179天的工业堆肥条件下，降解率高达95.4%，完全符合欧盟、北美、日本、澳洲、中国等主要市场对工业堆肥降解检测的标准和合格判定要求。

此外，公司主推的羽绒混纺纱围绕“三元无限、天人合一”的理念，将作为羽绒服填充物的鹅毛与棉、麻、蚕丝、人棉、腈纶进行混纺，融合超细纤维与蓬松结构，轻盈柔软且保暖性强，适用于羽绒替代填充、保暖内衣及高端家纺。展会现场，多家面料和品牌企业当场调样，计划用于秋冬新品开发。

创新，也意味着把一件事做到极致。作为经编面料细分领域领军企业，浙江万杰纺织新材料股份有限公司的展位同样热度不减。经编灯芯绒、丝绒烂花、运动速干三大系列优势产品稳扎稳打，而经编40针高密、无氨有弹系列新品的推出，则将企业的技术边界进一步拉伸。

“客户要什么，我就能给什么；客户没想到的，我先想到。”公司总经理凌海峰表示，一直以来，公司在产品研发和发展模式上不断创新，实现了从研发、织造、染整到成品现货的一条龙服务，让万杰在细分领域筑起了难以逾越的护城河。

展会同期，“数字纺博”系列活动全面铺开，纺博会AI智能体“小布”首次应用，20余场纺织相关活动联袂上演，三款文创新品将前沿NFC芯片技术与个性化文创定制相结合……在这里，不仅能看见“现在流行什么”，更能预判“下一步该往哪走”，树立了行业高质量发展“风向标”。

展贸融合，用联动放大溢出效应

3天展期虽短，但展会的溢出效应正在持续发酵。本届纺博会创新采用“一主多分”的展贸格局，在绍兴国际会展中心设置主展区，同时联动中国轻纺城各大市场设立分展区，并依托“纺博会”官方网站、微信公众号等线上平台打造“云展会”，形成展馆主会场+市场分会场+云端永不落幕的三维联动模式。

为了让展与贸真正“无缝衔接”，筹委会持续完善展会交通接驳体系，提供展馆间免费循环接驳、展馆与核心市场直通巴士等服务，高效串联各展馆与中国轻纺城各市场。客商从展馆到市场，无需问路、无需辗转，一站接驳、畅通无阻。这种“展在馆中、贸在市场”的深度融合，大幅提升了客商逛展、采购、对接的便利性，也让展会的商贸热度从展馆快速传导至市场的诸多经营户。

“每届柯桥纺博会前后，整个市场就会更加热闹。”中国轻纺城北市场的一位经营户感慨道。他告诉记者，展会期间市场内人流量倍增，不同肤色的采购商随处可见，这不仅是展商的拓市新机遇，更是市场的“黄金窗口期”。为了承接这一波红利，许多市场经营户提前精心筹备，重新布置产品陈列、集中推出应季创新面料、培训员工的外语接待能力，他们深知，展会的客流，只有转化为市场的订单，才是真正的商机。

办一场展，兴一座城。柯桥纺博会的“溢出效应”远不止于此。从酒店住宿到餐饮美食，从文化旅游到城市交通，柯桥纺博会的辐射力渗透到柯桥城市的每一个角落。展会期间，周边酒店一房难求，餐饮门店客流翻倍，出租车和网约车穿梭不停，一场展会，就是一次城市经济的集中引爆。更重要的是，来自全球数十个国家和地区的采购商，在洽谈生意之余，也走进了柯桥的街巷、感受了柯桥的风物、记住了柯桥的名字。在28年接力长跑中，柯桥纺博会不仅让柯桥纺织企业向世界全方位展示了产业实力，更为柯桥这座现代化“国际纺都”创造了展会与产业、城市良性互动的契机。

展会终有期，但柯桥纺博会向上生长的力量永无止境。这份力量，将继续链接全球、引领趋势、传递信心，续写更多有关于全球纺织合作共赢的新故事，把展会效应转化为拉动采供双方全年增长的扎实动力，以及行业发展新质生产力的澎湃动能。

当全球纺织业在震荡中艰难寻路，绍兴已悄然铺开了一张“重构”的答卷。5月7日，2026绍兴国际服装供应链博览会(Fashion Shaoxing)在绍兴国际会展中心正式开幕，开展首日专业观众超预期，根据门禁数据显示，首日入场客商人次同比增长35%。

上午，中国纺织工业联合会党委书记、会长孙瑞哲，中国纺织工业联合会副会长阎岩，中国商业联合会副会长潘炜，中国纺织品进出口商会副会长张锡安等行业领导及柯桥区领导袁建、吴海洋、丁贵、宋琪等走访了新艾迪、巴鲁特、上海炫然等展位。

下午迎来中国服装协会专职副会长杨晓东、绍兴贸促会会长赵文栋、绍兴贸促会副会长宋林等领导莅临走访巡看。

与近200家展商、跨越动荡而来的全球买家一起，见证了一场从“效率逻辑”向“韧性逻辑”深刻转身的产业叙事。

这远不只是一场8000平方米的商贸展示，当粗放式增长彻底退场，当不确定性成为常态，绍兴以高度清晰的战略判断做出回答：中国服装业的穿越周期，必须完成从“制造出海”到“价值出海”的关键一跃。

这里没有廉价的产能内卷，有的是对柔性供应链、设计话语权和品牌定价权的全力拥抱。

“韧性为王”，正在这座江南纺织重镇落地为可触可感的现实。展会本身，就是中国服装产业重构新生的一张浓缩切片——以全球为视野，以价值为锚点，在不确定的巨浪中，书写确定性的未来。

展商“卷”高附加值，瞄准精准流量

一件铜氨丝的外袍，让一位欧美买手挪不动步。反复摩挲面料，细看暗纹光泽：“我们在找设计灵感，这种精细程度，很让人惊艳。”她在意的不是价格，是技术本身的分量。

这恰是从“我能做”走向“只有我能做”的缩影。本届展会近200家企业，女装、男装、童装、休闲装、牛仔、鞋履、配饰、箱包、设计师品牌、定制职业装、面料，各自跳出同质化内卷，聚拢着精准流量。

展商们默契地放下了常规款，把高研发、高附加值的尖货摆上了台面。炫然以“三无”理念，带来无性别、无年龄、无尺码的服装，将轻户外风格、功能性服装变得无所拘束，把户外功能性面料用在都市着装上。

左拉的苏丽羊驼、瑞驰曼的14微米小山羊绒，将原料天花板直接拉满。当低端产能还在价格战里缠斗，先行者已经用差异化能力，劈开了属于自己的新赛道。

前置匹配，让订单必然发生

首日两场外商采购团对接会上，没有名片乱飞的嘈杂寒暄，展商鱼贯而入、径直落座。这种精准，源于一场“看不见的对接”早已前置完成——主办方将买家采购清单与展商产能数据提前比对，直击行业供需匹配低效的痛点。

两场对接会兼具国际化广度与品类专业深度，汇聚俄罗斯、乌克兰、保加利亚、瑞典、印度、墨西哥、巴西等多国采购商，云集时尚品牌、跨境电商、线下零售商、买手店、设计师买手、贸易公司等多元买家;采购商意向对接拥有设计研发、快速反应、稳定供货及成熟外贸经验的优质供应链，谋求长期稳定合作与品牌共建。

第二次参会的外商代表，就是奔着防晒品类来的。需求越明确，对接越高效。洽谈桌紧凑，国际距离也由此缩短。这种数据驱动的前置匹配，正在将展会从“让交易可能发生”推向“让交易必然发生”。

对话与创意，同步赋能

中国服装行业现状及趋势论坛上，中国服装协会专职副会长杨晓东、绍兴贸促会会长赵文栋、绍兴贸促会副会长宋林等领导出席。

企业绕不开的难题被一一端上台面，没有空话，只有冷静的拆解与预判。台下观众时而皱眉沉思，时而频频点头，这场论坛不提供现成答案，却给出了正在成型的行业坐标系。

走秀区灯光就位。作为本次展会唯一的走秀，绍兴大学蔡元培艺术与设计学院以产学研协同的方式，将毕业作品搬上T台。造型既承载千年文脉的底气，又透出新生代的锐气。

台下不仅有普通观众，更坐着面料企业、品牌主理人和外贸采购商。高校创意不再是纸上的草图，而是直接接受产业目光的检验——T台成了从图纸到货架之间最短的桥梁。

此外，展会还设置了“云端探展”直播。主播深入展馆，对话企业与设计师，让无法到场的全球采购商同步感知中国服装的创新脉搏。

2026绍兴国际服装供应链博览会，正用多种形式拉近距离，连接创意与产业，让对话与赋能同步发生。

新生与重构，绍兴给出了方向

绍兴，万商云集，机遇涌动。历经五届培育发展，绍兴服装展已成为推进服装产业链供应链国际合作的重要平台和最佳载体之一，2026绍兴国际服装供应链博览会已超越传统展销平台，更像一场“重构”的对话空间，彰显服装产业韧性、重构价值、协同生态的核心场域。

展馆内人声鼎沸，每一段对话都在校准位置，每一次握手都在重组连接。当全球买家与本地厂家达成价值共振，一条贯穿上下游的产业新链路正全面激活。

明天，精彩仍在继续。这里有你要找的精准订单，有你需要的优质供应链，更有中国纺织服装产业穿越周期的核心密码——来现场，亲手触摸这个行业的脉搏。

党的二十届四中全会明确将纺织行业列为“优化提升”的重点产业，赋予巩固提升全球产业分工地位和竞争力的重大使命。品牌建设是重要突破方向与关键着力点。

新时期纺织品牌如何锚定可持续发展，实现价值跃迁？5月7日，2026中国纺织品牌创新发展培训会暨品牌对接会在绍兴柯桥火热举行。活动围绕供应链建设、材料创新、数智应用、产品营销等多元议题，深入探讨了纺织品牌融合创新的高效路径，共同探索“全链协同·价值共生”的“金钥匙”。

中国纺织工业联合会党委书记、会长孙瑞哲，中国纺织工业联合会生产力促进部主任、中国纺织信息中心副主任、纺织产品开发中心主任李波，中国流行色协会会长贺显伟，中国纺织信息中心副主任齐梅等行业协会领导，绍兴市柯桥区委常委、副区长，中国轻纺城党工委书记宋琪，绍兴市柯桥区人民政府办公室党组成员、副主任王志浩，中国轻纺城党工委委员、建管委副主任祁金通等柯桥区领导出席。本次会议由齐梅主持。

宏观趋势洞察，引领品牌协同航向

“我们坚持以产业链提升创新链，以价值链塑造品牌链，持续推动纺织品牌从规模优势向品牌优势、价值优势跃升。”宋琪在致辞中清晰描绘了柯桥品牌的发展蓝图。他表示，希望通过此次会议推动更多品牌理念、创新资源渠道在柯桥汇聚转化，帮助企业在复杂多变的市场环境中打造新优势、打开新空间。柯桥也将持续优化品牌培育、贸易对接、知识产权保护等全链条服务，奋力将柯桥打造成为创新成果转化、全球市场拓展的重要承载地。

孙瑞哲在致辞中指出，企业竞争正从点位博弈转向系统构建，协同与共生已成为产业发展的核心逻辑。未来，品牌需要在产业融合中找到生态位，在价值共生中找到着力点。对此，他提出三点期望：重创新，塑动能。以技术创新提升产品力，以文化创新丰富品牌力，以模式创新拓展市场力。提质效，增价值。推动原料、研发、生产、营销、服务联动发展，加强设计、材料、工艺、制造、品牌一体创新。促开放，拓影响。以全球视角培育大师、大牌、大事，提升辨识度、策源力、话语权。

供应链驱动，构筑品牌升级新引擎

“做品牌是一个系统工程，做商品是一个多学科体系。”路书征途创始人、谈个毛供应链主理人、安踏集团（前）副总裁毛永军在《供应链驱动品牌升维 构建品牌型供应链》的主旨报告中指出，品牌要打破部门墙，提升商品端与供应链端的协同效率，形成合理的品类组合、领先的故事卖点、有效的前置动作、高效的管控流程、匹配的供应链生态，从而走向“微笑曲线”两端。

材料赋能，为面料创新注入科技底气

福建永荣锦江股份有限公司研发资深工程师金志学在《功能性纤维创新研发：助力品牌可持续创新发展》分享中指出，针对品牌越发关注高性能、高附加值、可再生材料创新的趋势，永荣锦江构建了锦纶差异化产品体系，同时联合成衣、面料供应商输出供应链解决方案，共同打造具有品牌基因的标签类产品。

在《材料科技赋能匠心：头部品牌的材料创新之路》的分享中，报喜鸟控股材料研究院负责人段富荣带来了材质创新的两大核心策略。一是通过科技手段为棉、麻、丝、毛等传统面料注入机可洗、凉感、防紫外线等功能，让经典焕发新生；二是利用先进技术让化纤呈现出天然纤维质感，保留抗皱、易打理的优势，打造高性价比产品。

多元赛道创新，点燃品牌成长“新火花”

“新汉服之美在于文化的传承创新。”年年有余（浙江）文化科技有限公司技术顾问李智慧在《古艺新织：面料创新赋能汉服品牌价值新生》分享中提到，年年有余通过将棉、麻、丝、莱赛尔、涤纶等纤维混纺交织，提升了面料的仿真丝效果与舒适性，为汉服赋予质地精美、视觉华丽、穿着舒适、易于打理等优势。

东方国际创业股份有限公司技术创新中心副主任吴鹏分享了从技术突破到价值共生的实践路径。他指出，3D数字化服装软件已成为企业优化供应链、提升核心竞争力的“标配”，在开发效率、生产成本控制与可持续发展方面展现出强劲优势。为此，企业要建立以数据为基础的科学决策文化，在变革中成为引领者。

“好的故事源于对知识的深度理解。”在《新媒体时代如何赋能品牌产品创新与流量增长》分享中，德美化工应用技术开发工程师、纺织科普达人姚蔚铭从分级指标、实际体验、功能方向等方面解读了挖掘产品差异化卖点、讲好品牌故事的有效方式，并指出输出优质内容是形成长尾效应的核心途径，有助于推动好产品转化为好商品。

搭建“供需桥”，推动产业链共享共赢

本次会议恰逢2026中国绍兴柯桥纺织品面辅料博览会（春季）启幕。这场以“智引新势、链合共生”为主题的展会，汇聚超800家优质企业，覆盖原料、纱线、面料、设计、印染、成衣全产业链，为全球采购商搭建了一站式商贸合作平台。

活动期间，主办方组织品牌嘉宾走进柯桥纺博会，通过参观柯桥时尚设计展（春季），近距离了解最新纺织技术与面料开发成果，并与参展的柯桥纺织企业展开了面对面的交流对接。从绿色环保面料、功能科技服装，到先进织造工艺、数字化应用工具，柯桥企业强劲的研发实力让嘉宾们频频点赞。锦纶、莫代尔、醋酸纤维、生物基聚酯纤维、桑蚕丝等各类特色面料应有尽有，为品牌提供了多元创意设计灵感与先进面料解决方案。上下游企业的双向奔赴，让“全链协同·价值共生”的主题在实践中落地生根。

本次会议不仅为纺织品牌搭建起前沿思想交流、精准资源对接的高端平台，更向行业传递了清晰信号：在不确定性成为常态的今天，推动产业形成价值共享、互利共赢的发展新生态，成为纺织品牌行稳致远的重要路径。当全链协同的力量被充分激活，中国纺织品牌必将在世界产业舞台上绽放出独特光彩。

5月8日，2026中国绍兴柯桥纺织品面辅料博览会（春季）迎来开展第二日。首日积蓄的热度未减，展馆内依旧人潮熙攘，洽谈问询之声络绎不绝。浓厚的商贸氛围，不仅映照出纺织产业蓬勃向上的发展态势与深厚市场底蕴，更持续夯实行业发展信心，为纺织服装全产业链高质量发展蓄势赋能。

以精准对接搭建供需纽带，以高效联动赋能商贸落地。2026柯桥春季纺博会不仅邀约了魏桥纺织、四川意龙科纺、河南平棉纺织、三友集团、猛犸象服装集团、上海三枪集团等企业，还有20余个海内外采购团组赴会，其中包括10个浙江省外团组、中国台湾直飞团组、义乌外商团组、《纺织服装周刊》采购团组等。展会现场，参展企业与专业买家直面交流、精准配对，有效推动产业链上下游资源互通、合作落地。

当前，纺织产业步入全新发展周期，市场采购需求加速迭代升级。采购商选品逻辑发生了怎样转变？柯桥纺博会为何会持续成为全国采购商的优选集聚地？《纺织服装周刊》记者走近多位采购商，倾听一线声音，把脉市场走向，解码采购新趋势。

创意面料需求激增，差异化产品适配定制赛道

乌鲁木齐金缕舞美服饰文化有限公司专注舞台服饰、民族服饰及舞蹈服定制业务，对小单快反、灵活适配的供应链模式诉求尤为迫切。本次参会，服装设计师罗世琳重点甄选雪纺、弹力布、蕾丝网布等创意特色差异化面料。

她高度认可柯桥纺博会丰富多元的面料资源布局，尤其点赞近年本地企业在产品研发、品质管控层面的长足进步。在她看来，当下定制服饰对面料多元化、创意化要求日益严苛，同时亟需特殊后整理、烫金印花等配套定制服务加持。本届纺博会多款新品面料，与品牌创作设计理念高度契合，适配度远超预期。

功能面料门槛抬升，品质创新契合新生代需求

上海锐永服装设计有限公司深耕职业装、特种服装赛道，正加速开拓全新发展领域，确立文化融合与科技赋能双轮驱动的创新路径，对抗静电、凉感、吸湿排汗等功能性面料存在刚性采购需求。

项目负责人周雅表示，新生代消费群体崛起重塑行业格局，00后消费群体与生俱来的智能产品使用习惯，倒逼服装与面料企业加速向文化赋能、智能升级赛道转型。作为多次参会的资深采购者，她坦言柯桥坐拥面料源头产业优势，产品性价比特质突出；同时本地纺织企业研发创新意识持续跃升，品牌形象与产品品质稳步进阶，高度匹配企业当下及未来采购布局。

舒适度成标配，小单快反筑牢合作根基

消费升级浪潮下，市场对面料品质的要求持续拔高，亲肤触感、弹力舒适已成为基础标配，与此同时，供应链能否具备小单快反的柔性适配能力，成为采购选品与长期合作的核心考量。

青岛妙家服饰有限公司总经理高越表示，行业内卷加剧背景下，只有精准捕捉市场风向、高效响应个性化消费需求，才能稳步发展。据悉，青岛妙家服饰主营内衣系列产品，企业长期合作的优质供应商很多结缘于柯桥纺博会，部分已形成七八年深度稳定协作关系，常年保持数十万元采购额。高越多年赴会参会，一方面实时洞悉行业前沿动态与市场行情，另一方面与全国各地同行、优质供应商线下面对面深度交流，每届参会皆收获颇丰。

采购商们普遍认为，柯桥纺博会不仅品类全、新品多、企业优质，更关键的是——在这里，能真切触摸到行业的风向标。

全球客商齐聚，国际采购枢纽地位凸显

展会现场，来自世界各地的境外采购商穿梭于各大展馆，成为一道亮眼风景。他们或以流利中文与展商洽谈议价，或依托志愿者协助完成选品询盘、商务对接，商贸交流无障碍高效开展。

来自义乌外商团组的印度采购商SANIL GOPINATHAN NAIR，已是柯桥纺博会的老朋友。他深耕柯桥市场，这已是他第四次莅临柯桥纺博会。他坦言，来过一次柯桥纺博会后便心生认可，此后年年赴会、持续参与，每一届都能发掘新资源、收获新商机。本届展会，他重点采购穆斯林服饰面料，对柯桥面料品类丰富度与展会专业度给予极高评价。

来自阿富汗的外商HAIDARI AMAN首次来柯桥纺博会，此番专程前来物色采购各类提花面料。其企业主营进出口贸易，业务涵盖男女服饰的开发与销售，在义乌、柯桥均设有办事机构。HAIDARI AMAN对展会规模、品类丰富度及专业度给予高度评价，公司日常采购的面料中，约80%均源自柯桥，已然将柯桥作为核心面料采购基地。

商贸洽谈氛围热烈，产业合作硕果频出。参展企业以专业视角详解产品核心优势、创新亮点与多元应用场景，采购商聚焦技术参数、交付周期、定制服务等核心维度深度问询、细致磋商。一次次坦诚交流促成意向签约，一场场务实洽谈催生产业新机。柯桥纺博会凭借雄厚的面料产业底蕴汇聚全球商机，以开放包容的姿态广迎四海客商，携手共启纺织产业高质量发展全新征程。

5月7日，2026 中国绍兴柯桥纺织品面辅料博览会（春季）于绍兴国际会展中心拉开帷幕。全球纺织行业目光汇聚于此，集中展示产业前沿成果，共赴纺织行业创新发展之约。本届纺博会以“智引新势、链合共生”为主题，为全球纺织人搭建起交流、贸易与合作的世界级平台，共绘产业高质量发展的崭新蓝图。

本届纺博会总规划面积5万平方米，设标准展位2500个，涵盖纺织面料、时尚设计、服装服饰、纺织机械、染整技术、纱线原料六大展区。展会携手全国800余家优质展商，集中展示从纱线、面料到成衣各环节的新产品与新工艺，全面呈现了纺织产业链的协同创新成果。根据门禁数据显示，首日入场客商人次同比增长35%。

展会首日，中国纺织工业联合会党委书记、会长孙瑞哲，中国纺织工业联合会副会长阎岩，中国商业联合会副会长潘炜，中国纺织品进出口商会副会长张锡安等行业领导，以及柯桥区领导袁建、吴海洋、丁贵、宋琪等参观展会现场，与参展商展开深入交流，详细询问企业在产品研发、科技创新、市场拓展及智能化生产设备应用等方面情况，认真了解企业在国际市场开拓、绿色转型实践与时尚创意设计等方面取得的创新成果。

展商竞秀，源头创新见真章

以产品说话，用实力揽客。展会现场，木林森、布创集团、科旺纺织、屹男集团等领军企业悉数登场，带来高精尖新品与前沿技术，释放源头创新动能，持续拓宽纺织品应用边界，生动勾勒出行业向上生长的蓬勃风貌。

浙江科旺纺织有限公司此次参展带来了多元化的产品矩阵：既有品质稳定、供应成熟的常规产品，也重点展出了仿醋酸、仿棉、仿麻等仿真系列，以及石墨烯、盐缩、泡泡系列等最新流行时尚功能性产品。据科旺纺织董事长柯长生介绍，在当前国际形势紧张的情况下，公司提前储备6000吨原料，成功顶住了涨价压力，目前订单已经排到了6月份。科旺纺织兼具出色的手感与创新功能的新产品，精准契合了当下市场对科技感与舒适性的需求，也充分彰显了企业在产品迭代上的敏锐洞察与扎实功力。

连续多年参展的浙江布创纺织集团有限公司是一家以人造棉研发生产、出口贸易、花型设计为主的综合性公司，客户遍布“一带一路”共建的几十个国家，连续数年出口额超1亿美元。总经理钱水江表示，在当前愈发内卷的市场环境下，唯有在花型设计与产品创新上不断细分化，精准满足客户的差异化需求，才能构筑起自身独特的竞争优势。而持续亮相柯桥纺博会，布创集团向全球客商集中展示了最新花型设计与创新产品，借助展会的高效对接平台，进一步巩固了布创集团在人造棉领域的出口优势与品牌影响力。

作为柯桥纺博会的老展商，浙江屹男集团有限公司此次携上百款新产品亮相。据副总经理田莉莎介绍，本次展会特别推出了一系列由欧洲艺术家原创画稿演变而来的印花作品，该系列已拥有版权保护，从根本上保证了作品的独创性，深受品牌客户喜爱。凭借这些独具一格的印染产品，屹男集团还赢得了知名品牌野兽派的青睐，双方已正式展开合作。

本届展会，深耕产业的标杆企业步履稳健，新锐创新品牌锐意进取，相映成势，生动诠释了中国纺织产业稳中有进、迭代升级的发展底色。前沿技术亮相、爆款新品首发、产业合作签约接连落地，充分展现源头企业以创新赋能发展、以品质筑牢根基的强劲实力。

多展联动，释放集群新效应

本届展会创新采用“1+N”联展模式，同期举办2026绍兴服装供应链博览会、2026中国浙江纺织印染产业技术与设备展、2026中国柯桥纺织工业展览会（春季）、2026中国柯桥纺织品印花工业展览会（春季），以及2026中国新型纤维、纱线（柯桥）展览会暨第53届面对面洽谈会等多场专业展会，形成“一展为主、多展联动”的强大集群效应，为全球客商提供涵盖原料、生产、设计、采购的一站式对接与交流平台，展会核心竞争力与行业影响力持续攀升。

步入展馆，首先映入眼帘的是柯桥时尚设计展，本次展览以“柯创时尚·质造新纺”为主题，创新打造“流行趋势发布区、柯桥优选推广区、科技智能创新区”三大核心板块，系统发布新一季女装面料流行趋势，集中展示智能材料、功能面料、绿色低碳纺织等前沿技术成果；同时聚焦柯桥本土产业优势，甄选区域标杆企业优质产品，为参展商、采购商、品牌企业带来面料设计和技术研发方面的专业指导和解决方案。

浙江万丰化工股份有限公司以54平方米展位首次亮相2026中国浙江纺织印染产业技术与设备展。浙江万丰化工股份有限公司所推出的与东华大学联合攻关的WF-GLC免还原洗分散染料系列产品，可实现印染综合能耗降低30%、污染物排放降低30%、综合产能提升20%至30%。公司负责人马国水表示，本次参展希望通过公司的技术，让更多企业看到绿色转型的技术路径，共同推动产业高质量发展。

2026柯桥纱线展汇聚全球纤维素纤维、智能纺织、高端纱线领域头部企业，集中展示前沿技术与优质产品。浙江云泰新材料科技有限公司是一家集研发、生产、销售于一体的色纺纱企业，已连续多年参展柯桥纺博会。市场部经理许孟华表示，本次举办的2026柯桥纱线展，以联展的形式呈现，让纱线产业更加集聚，并与服装、面料等上下游展区实现高效联动，不仅提升了供需对接效率，也让企业带来的创新色纺纱产品获得了更多品牌客户的关注与认可。

数实融合，重塑展会新体验

数智化是近年来纺织行业绕不过去的转型趋势，从生产端向服务、连接与体验等全维度渗透。柯桥纺博会敏锐把握这一浪潮，将数字技术与实体展会深度融合，以智能交互、云端直播、数字触点等创新实践，重塑逛展体验；同时，展会同期举办二十余场高规格活动，覆盖数字化转型、面料设计创新、品牌升级、商贸对接等多元议题，以深度内容提升展会实效。

以智能交互做深服务。本届展会首度引入AI智能体“小布”，一经亮相便成为人气焦点。从展位导航到产品参数查询，从活动日程到商贸配对指引，它覆盖了观展全流程的高频需求，以秒级响应实现人与信息、人与展商之间的高效连接。

以云端直播打开边界。在“小布”重塑现场服务的同时，“数字纺博”系列活动以抖音“柯桥会展”账号为主阵地全面铺开，实现展会全程直播、展商云端推介、采购商线上对接同步上线。无法亲临现场的海内外买家，可通过屏幕轻松参与云参会、云选品、云下单，突破时空限制参与展会盛宴。

以数字触点延伸体验。当线上线下的连接都已打通，本届纺博会还携手泥巴智能科技，将前沿NFC芯片技术与个性化文创定制相结合，打造出三款独具匠心的专属礼品——DIY芯片纪念币、纺博会金属徽章、NFC拼图小球。让这一份小礼物成为连接实体展会与数字信息的趣味触点，在指尖交互中延伸逛展的惊喜与回味。

在重塑逛展体验的同时，本届纺博会同样注重以深度内容提升展会实效。展会同期举办二十余场高规格活动，覆盖战略引领、设计创新、商贸对接等多个维度。2026纺织行业数字化发展大会共绘数智蓝图，2026中国纺织面料设计创新会议分享设计创新方法论，2026中国纺织品牌创新发展培训会暨品牌对接会促进精准商贸对接，“智引新势、链合共生”2026柯桥春季纺博会趋势交流暨新品面料对接会推动技术成果与商贸需求深度融合……系列活动层层递进，从数字化蓝图到潮流解码，从品牌升级到产业落地，共绘行业发展新路径。

盛会启幕，风向昭然。从数智化创新落地到展商新品竞放，从多元活动赋能到商贸对接火热，柯桥纺博会再次以硬核实力印证了其作为全球纺织行业风向标的引领地位。一个更智慧、更开放、更具活力的产业协作生态正由此生发，这场纺织行业的世界级盛会，精彩仍在继续。

纺织为脉，时尚作裳。蓄势已久的2026 柯桥时尚周（春季）即将于5月6-12日在绍兴柯桥拉开大幕。这场集结全球设计力量、引领产业风向的纺织时尚盛典，将以七天不间断的精彩篇章，焕新柯桥时尚 DNA，绽放“国际纺都”的耀眼光芒。

本届时尚周五大主题板块全线引爆——品牌发布会、时尚赛事、时尚展览、时尚沙龙、时尚市集联合登场，三十余场潮流盛事高能不断。中国、巴西、意大利等多国顶尖面料与服装设计师重磅助阵，秀场、展区遍布东方米兰国际时尚发布中心、柯桥古镇、绍兴国际会展中心等柯桥核心地标，一站式解锁柯桥最潮、最具国际范的时尚新体验！

高能启幕！安踏儿童尽展纯真活力

童趣撞时尚，科技赴山野！5月6日，绍兴柯桥东方米兰国际时尚发布中心将上演一场元气满满的童装时尚大秀。2026柯桥时尚周（春季）即将拉开帷幕，安踏儿童重磅领衔开场，将以户外系列发布会开启开幕首秀，体操奥运冠军陈一冰也将惊喜空降助阵，共同解锁孩童户外运动新方式，为这场春日时尚派对带来满满童真活力。

本次发布会，安踏儿童将创新应用“柯桥优选”获选企业的高品质面料，将品牌的先锋科技理念与柯桥优质功能性面料深度融合，在色彩、版型与功能上精准回应孩童们的户外穿搭需求。

安踏儿童作为安踏集团旗下的专业儿童运动品牌，以“科技引领成长”为品牌主张，长期深耕0-15岁儿童的运动成长场景，已构筑起丰富的儿童运动产品矩阵。本次时尚周发布的安踏儿童系列产品兼顾童真美学与户外实穿性，色彩取自山野肌理与自然光影，保留自然清新又充满少年活力；舒展版型设计适配跑跳运动，又兼顾日常穿搭的童趣质感；配饰细节贴合户外运动场景，传递自在探索的成长态度。

云集国内外先锋阵容！新锐创意亮相柯桥

多元潮牌齐聚、设计力量云集，本届时尚周品牌发布会看点满满、新意十足。DAVII POET、精妙创意设计、帕佐服装、FUMENGKE、踏云馆、HUDUNDUN、Rávlvmono:、GUYUANDAI、牧人诗集、众歌纺织、Saanzii Jiang、晶远创意设计、禄然、米可秋赋、中通纺织、VDS等十余家品牌轮番亮相，更有绍兴理工学院纺服学院和浙江工业大学的学子们也将带来新锐创意作品。

多元设计风格覆盖男女装、休闲户外、亲子穿搭、宠物服饰等细分赛道，既有应用立体结构与流畅廓形的简约设计，也有融合非遗织造工艺与现代风格的东方美学服装，充分诠释从业者对潮流风向的深度洞察，释放柯桥纺织时尚的创新活力。

新势力登场！激活人才创新引擎

面料是时尚的灵魂，人才是产业的根基。本届时尚周汇聚重磅赛事，为纺织设计人才搭建高光舞台，持续激发行业创新活力。连续多年落地柯桥的十佳纺织面料设计师及培养先进单位评选，将在本届时尚周期间举行第十一届颁奖典礼，“金柯桥”奖、十佳纺织面料设计师、柯桥十佳纺织面料设计师等重磅荣誉将逐一揭晓。

2026第二届时装L’OFFICIEL杯&中国轻纺城国际设计大师赛以“重构未来”为主题，在来自全球时尚领域的顶尖专家的评审下，近30位入围设计师将在决赛盛典暨颁奖典礼的舞台上携系列成衣亮相T台，呈现高水准、高质量、高规格的原创设计新风尚。

必打卡！时尚展览惊艳登场

作为时尚周的重磅亮点，多场高品质主题展览将集合亮相，将趋势、科技、非遗、未来融为一体，打造吸睛打卡的时尚之地。

“柯创时尚・质造新纺”柯桥时尚设计展（春季），以流行趋势发布区、科技智能创新区、柯桥优选推广区三大板块，首发2027春夏中国女装面料流行趋势，集中展示“柯桥优选”企业在时尚、科技、绿色领域的创新成果，彰显区域品牌竞争力。

原创设计展汇聚超15家国内外设计师品牌，以“差异共生”为理念呈现东方美学与国际文化交融碰撞。2027春夏WGSN未来面料趋势展将传递色彩、材质与工艺新风向，为成衣品牌提供前瞻设计方向与优质选材参考。“非遗新韵，潮向未来”东方工匠非遗展，将刺绣、编织、传统纹样等非遗技艺与现代潮流设计深度融合，展现东方锦绣的传承与新生。依托清华大学中意设计创新基地打造的“未来已来：时尚的更新路径”主题展览，则从文化、科技、商业多重视角，探索时尚行业的未来发展路径，呈现产学研协同创新的丰硕成果。

行业大咖来了！共探创新破局之道

数字化技术已快速融入面料设计流程，为企业拓展产品研发思路。聚焦消费洞察、场景应用、商业转化、可持续功能性面料开发等热门方向，2026纺织面料设计创新会议将深入探索AI数智化技术与创意设计的融合新模式。围绕非遗工艺价值、东方美学、面料趋势、产业赋能等关键方向，“非遗新韵，潮向未来”非遗未来创新中心开业典礼暨论坛将汇聚趋势研究、非遗保护、少数民族用品领域的权威专家，开展专业分享与深度研讨。破解获客拓客、产品研发、长效成交三大痛点！《面料出海的AI实战：跨境智能体如何帮你找到客户》主题沙龙将洞察面料出海的底层逻辑，助力企业打造智能、高效、精准的供应链体系。时尚，正转向产学研协同创新，成为连接科技创新、文化表达与社会价值的重要枢纽，2026“未来已来：时尚的更新路径”主题沙龙将汇聚清华大学教授、全国优秀设计师等先锋创新力量，探索时尚创新前沿范式。

宝藏市集再登场！解锁时尚新玩法

集原创、高端、设计、国际化于一体的宝藏市集——「乔·见」柯桥时尚周原创市集即将再度登场！市集涵盖非遗工艺坊、原创手工纪、原创服饰馆、生活方式站、味觉概念店等创新空间，为原创设计师搭建展示交流桥梁，迸发柯桥时尚产业的无限创意与鲜活活力。

焕新潮流春日，共赴时尚之约。2026柯桥时尚周（春季）将搭建广阔舞台，让好面料被看见、让原创设计有舞台、让产业升级落在实处，助力柯桥在建设“国际纺都、智创新城、和美柯桥”的进程中再迈坚实步伐。