百亿新程，生态启势！拉夏贝尔在3.12全球品牌战略大会上宣告 GMV 重返百亿，并以全新战略布局，推动国民女装迈向更高质量发展。

“拉夏贝尔，回来了！”

回来了，而且是带着百亿规模回来的。

这是一个具有历史意义的时刻。巅峰时期，拉夏贝尔曾以近万家门店、首个“A+H”股两地上市服装品牌的身份，成为中国女装第一个百亿品牌。那是属于“万店时代”的辉煌，是线下零售黄金年代的缩影。而今天，在完成司法重整、商业模式彻底重构后，拉夏贝尔官宣2025年GMV重返百亿——这一次，是“生态时代”的百亿，是BMS+D模式驱动下的百亿，是从“品牌自己干一切”到“品牌带动大家干”的百亿。

两个百亿，相隔数年，见证了一个国民品牌的涅槃与进化。

重磅官宣：“全球海量设计师”战略定位

“它不是潮流的追逐者，它是岁月的陪伴者。”——这句贯穿全场的情怀叙事，在董事长王国良登台时达到高潮。

最重磅的发布随即揭晓——拉夏贝尔全新战略定位“全球海量设计师”首次系统披露。云杉战略创始人孙晓黎在战略发布环节指出：“这不是一次被动的市场应对，而是一次主动的品牌升级。”

三层架构清晰呈现：

大师级设计师：引入国际奢牌设计师主导品牌调性。2025年已签约前Gucci设计师，“让高端设计从T台走向日常衣橱”。

核心设计工作室：由长期合作的设计师及成熟工作室构成，负责规模化产品输出，平衡创新与效率。

新锐设计师：涵盖高校设计人才、产业带潜力设计师等，通过赛制构建商业闭环。

“设计端极致开放，供应链端严格封闭”——孙晓黎强调，这一机制形成“开放促增长、封闭保价值”的动态平衡。

BMS+D模式：从“万店辉煌”到“全域生态”

从“万店辉煌”到“线上登顶”，从“国民记忆”到“战略领跑”。——拉夏贝尔新掌门人王国良的致辞，勾勒出转型脉络。

大会首次系统阐释创新商业模式BMS+D（Brand品牌+Manufacturer制造+Sales销售+Designer设计）。拉夏贝尔董事会秘书朱风伟解读四方联动逻辑：

品牌（B）是“引力源”和“信任锚”：28年国民认知+亿元级投放，为全链条提供溢价空间和低成本获客能力。

设计（D）是“创新引擎”：全球海量设计师开源共创，年上新数万款，满足消费者“总想买新”的需求。

制造（M）是“品质底线”和“效率基石”：顶级供应链+专业化分工（裤子工厂专做裤子、毛衫工厂专做毛衫）+严格管控，快反周期短至5—7天。

销售（S）是“市场触点”和“反馈闭环”：渠道端建立销售合伙体系，锁定核心伙伴，包括电商团队、线上代理和线下精选门店。这一矩阵布局实现了全域触达与规模放大，数百家核心代理商从经销商转变为深度合伙人。

四方形成正反馈循环：品牌越强→吸附更优质资源→供给更优、销量更高→品牌势能进一步增强。

生态结盟：亿元级投放启动

“这不是普通的合作签约，这是生态重构的里程碑！”——王国良在签约台上的宣告，将大会推向高潮。

拉夏贝尔先后与东娱传媒、分众传媒签署战略合作协议，亿元级营销投放正式启动。七位嘉宾共同启动战略发布仪式，大屏点亮战略蓝图。

分众传媒创始人江南春在主题演讲《品牌如何升维破局，赢占下一个十年》中指出：“在流量见顶的时代，品牌真正的破局之道在于精准定位与主流人群的深度击穿。”

亿邦报告：拉夏贝尔五个结构性优势构筑护城河

“从超模裤爆款到全域爆发，拉夏贝尔的逆袭不是偶然。”——亿邦动力董事长郑敏发布《拉夏贝尔品牌新竞争力案例研究》，指出重返百亿源于五个独一无二的结构性优势：

国民品牌记忆：74.5%的顾客认为“款式多样、好看”，66%认可“性价比高”。

情绪消费趋势：“回忆杀”完美契合反向消费浪潮。

中国供应链优势：专业化分工，快反周期短至5—7天。

中国电商能力：2025年GMV增长近30%，618登顶抖音女装榜首，“双十一”位列第四。

全球设计资源：“超模裤”系列销量突破3000万条，全国女裤销量第一。

郑敏强调，BMS+D模式依赖国民级品牌资产、开放设计平台能力、供应链资源沉淀三个苛刻前提，“这已成为拉夏贝尔的独家锋芒”。

从第一个百亿到下一个百亿

“这不是回归，这是进化；这不是重启，这是升维！”拉夏贝尔董事会秘书朱风伟说。

据大会披露，拉夏贝尔2025年GMV已重返百亿，抖音女装持续领先，线下精选店扩至300+家，裤装/毛衫品类全国领先。5年愿景包括品牌估值翻番、设计师生态成行业高地、供应链成柔性制造标杆、渠道成合伙范式。

“第一个百亿是万店时代的规模奇迹，今天的百亿是生态时代的价值起点。”朱风伟表示，“拉夏贝尔要证明，国民品牌在存量时代，依然能领跑下一个十年。”

当晚答谢晚宴，“荣耀时刻颁奖盛典”表彰生态建设中的卓越伙伴。那些在困苦时期不离不弃的老员工、新加盟的合作伙伴、三代消费者代表，与战略合作伙伴共同举杯——“重逢，是为了更好地出发。”